挑战订阅模式，美版“今日头条”BuzzFeed收购《赫芬顿邮报》

时代周报记者：苏乐

据《华尔街日报》报道，美国时间11月19日，美国最大新闻聚合网站之一、号称美版"今日头条"的BuzzFeed宣布，该公司已同意以股票形式收购Verizon Media旗下的《赫芬顿邮报》（The Huff Post）。

这笔交易将会成为数字媒体领域的重大事件。作为这次收购交易的一部分，Verizon将获得BuzzFeed的少数股份，对BuzzFeed进行少量投资。BuzzFeed也将与Verizon旗下的Verizon Media共同分享平台上的内容，并在广告方面探索更多合作机会。

两家媒体有着诸多渊源。早在2005年，阿里安娜·赫芬顿（Arianna Huffington）和乔纳·佩雷蒂（Jonah Peretti）等人创办了《赫芬顿邮报》。2006年，乔纳·佩雷蒂在《赫芬顿邮报》工作期间创办了BuzzFeed，并成功将其发展成美国新闻媒体界的流量担当——目前每月的网络页面浏览量达到了12亿。

挑战订阅模式

BuzzFeed收购《赫芬顿邮报》，或将被视为对近年盛行的媒体订阅模式的一种挑战。

当前，全球媒体行业竞争激烈，许多传统媒体为了生存不得不削减开支，并调整为付费订阅模式。《纽约时报》几年前转型，启用订阅模式获得了市场的认可。

尽管如此，BuzzFeed创始人佩雷蒂认为，要求读者为平台上的内容付费，会限制平台的受众类型。“订阅模式会导致平台越来越趋向于服务某一特定群体、特定受众，而非广泛大众，”他表示。

针对订阅模式受众的局限性，佩雷蒂期望通过收购《赫芬顿邮报》来解决。在他看来，提高平台内容的传播范围，增加广告收入，持续为大众用户提供免费内容，才是新媒体时代的发展之道。

和付费订阅的《纽约时报》不一样的是，《赫芬顿邮报》的内容全部免费，且凭借着“分布式”新闻挖掘和社会化新闻交流模式，在美国媒体界独树一帜。

“只有部分受众的订阅类媒体无法对大众产生影响，” 佩雷蒂表示，“并不是所有人都愿意订阅同一个媒体，我相信，我们有非常大的机会满足大众的需求。”

新媒体运作标杆

《赫芬顿邮报》和BuzzFeed的发展轨迹并不一样。

《赫芬顿邮报》创立之初是一款新闻博客网站，兼具有博客自主性与媒体公共性，其独特的社群传播和公共交流模式，很快就获得了资本市场和传统媒体的认可。2011年3月，美国在线宣布以3.15亿美元收购《赫芬顿邮报》。2012年，《赫芬顿邮报》又获得了普利策新闻奖。

然而，在流量时代，《赫芬顿邮报》模式终究敌不过社交网络。2018年1月18日，《赫芬顿邮报》 宣布终止其开放的博客自媒体撰稿平台，转而推出两个由编辑主导的封闭内容产品。

相比之下，BuzzFeed成立之初只是一个试验项目，主要用来测试、追踪和创造可能会在网络大量传播的病毒式内容。但在佩雷蒂操作下，却以意想不到的速度发展，堪称新媒体运作的标杆。

2011年，佩雷蒂从《赫芬顿邮报》辞职，全力发展BuzzFeed。同年12月，BuzzFeed聘请美国顶尖政治作家本·史密斯（Ben Smith）担任网站的新主编。史密斯上任后推出了政治和科技频道，同时招纳更多新闻记者，撰写深度原创新闻。此后不久，BuzzFeed又推出体育和女性版块，开始覆盖更多题材。

2012年末，佩雷蒂在Business Insider的采访中透露，BuzzFeed开始重新强调人工编辑的重要性。社交网络的崛起，让BuzzFeed从搜索引擎优化中走出来。时下人们消费内容的方式已经悄然改变，分享变得比搜索更重要——人工编辑显然比机器更了解大众喜欢分享哪些内容。

调整后的BuzzFeed开始将精力更多地投放在社交媒体上，他们在Facebook、Twitter、Pinterest等主流社交平台上均有驻扎，内容也全面向社会化分享靠拢——萌宠、夸张的GIF图片、奇闻怪趣的荒唐新闻……BuzzFeed渐渐充斥在社交网络的好友圈里。

尽管BuzzFeed的内容质量一直为严肃的传统媒体所诟病，但批评声阻挡不了BuzzFeed一路高涨的流量。分析认为，收购《赫芬顿邮报》将有助于为BuzzFeed带来更多流量，并增加广告总库存。未来，佩雷蒂或许还会继续收购其他数字媒体平台。