CTRM

2、陷入困境所有企业无法规避的多系统并行

我个人认为从2014年到2016年算是我们的一个“反思期”。在引入第一代ETRM系统的时候，当时我们的业务模式相对初级，但系统本身又是针对成熟贸易公司开发的，相对先进许多，所以其中会有很多不匹配的地方。在业务逐渐发展起来之后，随着集团和我们自身管理要求的增多，以及一些中国特色的财务管理体系，使得像内控管理、资金费用管理、物流和安全等大量的业务模块都开始提出信息化需求。作为企业的信息化集中管理部门，我们势必要腾出相当一部分精力来满足这些需求，并且看是否能将现有的ETRM系统进行延伸和改造。