工程总承包项目(EPC)主要人员职责及其运作

工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经

理负责制。项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。项目组织

机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、

设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）

构成。

一、 EPC典型组织结构

二、项目关键人员的职责分工

1．项目经理

项目经理的职责

    项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目

实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

    项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定

的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任

务，为顾客提供满意服务。

    项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组

的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项

目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务

    建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

    在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和

雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

    建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

    负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目

执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和

各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

    负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各

部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及

项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工