ECR和ECN流程

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)

楼盘开盘活动方案

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1 

1.

目的：

2.

规范工程变更的申请，评估，批准，和实施过程

,

确定各部门在工程变更申请和实施过程中的职

责和范围。

3.

范围：

4.

本程序仅适用于设计变更和制程的变更。

5.

定义：

5.1

工程变更：包括设计变更和制程变更。

5.2

设计变更：

在设计完成进入量产阶段后，

根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括材

料规格和性能规格，包装方式的变更。

5.3

制程变更：

在设计完成进入量产阶段后，

根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括装

配流程，装配工艺，检测方法等的变更。

3.2ECR

：工程变更申请。

5.4

3.3ECN

：工程变更通知。

5.5

责任：

5.6

正式

ECN

前必须进行

ECR

和

ECR

的验证工作

. 

5.7

各部门都可向

研发部

提交工程变更申请（

ECR

）

. 

5.8

研发部

负责对

ECR

批准，确认后发出工程变更通知

（

ECN

）

,

其他部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更

. 

4.3

研发部主导

ECR

的验证和确认工作，并须在品质、生产等部门的配合下进行试产，

试产结果通过才能正式进行

ECN,

并须附上

ECR

的验证报告一起进行评审。

5.9

物控部（

PMC

）根据

ECN

负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划和交

期的平衡

. 

4.5

品质部负责对

ECR

造成的风险评估并确认是否需要客户批准，并根据变更的要求更新相关

的品质控制文件

. 

4.6

品质部负责

ECN

生效后的执行追踪，并报告执行状况追踪报告。

4.7

市场部负责与客户针对变更及相关的沟通。

4.8

财务或会计部门负责成本分析和批准

ECN

产生的

AR.

流程：

5.1

工程变更申请

(ECR)

流程：