EPC工程总承包优缺点

一、什么是EPC工程总承包

EPC工程总承包：即设计采购施工总承包(EPC:Engineering(设计）、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合):是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

二、具体的工程总承包模式又包括以下几种：

1、E+P+C模式(设计采购施工)/交钥匙总承包

2、E+P+CM模式

设计采购与施工管理总承包(EPCM:即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construction management(施工管理)的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种

设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。

3、设计+施工总承包(D+B)

设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。

4、设计-采购总承包(E-P)

5、采购-施工总承包(P-C)。

我们主要采用的是前三种模式。

三、EPC总承包模式的优缺点：

（一）优点：

1、EPC总承包商负责整个项目的设计、采购、施工整个过程，包括前期的初步设计和最后的试运行阶段，可以说是全过程和全生命周期的质量、安全、工期、造价全面负责，有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题。

2、工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;

3、质量、进度、造价可控，业主的投资、功能和工程建设周期相对明确。

4、能够最大限度地发挥工程总承包商的管理优势，避免扯皮现象。

5、最大限度地将业主从具体事务中解放出来，使其关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。

（二）缺点

1、业主主要是通过EPC合同对EPC总承包商进行监管,对工程的具体实施过程管控力低，没有控制权;

2、业主将项目建设风险转移给EPC承包商,总承包商的管理实力和财务状况一旦出现问题，项目也将面临巨大风险。

3、由于风险与利益同在，EPC承包商责任大,风险高,因此总承包商在承接工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;

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