注会《战略》哪个老师讲的好

发布时间：2016-10-19 来源：正保会计网校 发布人：march

注会《战略》哪个老师讲的好？个人觉得正保会计网校的杭建平老师，李宏伟老师，陈楠老师及李志刚老师所组成的团队，是业界最棒的，几个老师都是相当的有实力！

主讲：公司战略与风险管理

人数：830人体验

主讲：公司战略与风险管理

人数：716人体验

名师简介：

杭建平：

副教授，管理学硕士，美国明尼苏达大学访问学者，硕士生导师，北京市高校青年教师教学基本功大赛获奖老师。常年讲授《企业战略管理》、《财务管理》、《企业制度》、《市场营销学》、《市场营销案例分析》、《人力资源管理》等相关课程，对相关考试的试题研究颇深，命题方向把握准确。 杭老师温文儒雅、知识渊博，具有学者风范；授课如行云流水，娓娓道来，精炼严谨，讲解入木三分、意寓隽永；用生动形象的举例说明，理论联系实际，分分钟“化陌生为熟悉”；待人温和谦逊、关怀备至！点击免费试听

李宏伟

北京师范大学世界经济专业博士，北京信息科技大学经管学院著名讲师。长期从事公司战略方面课程的教学工作，具有丰富的教学经验，曾被授予优秀骨干教师称号，有丰富的理论和实践经验。 善于研究出题形式、考试内容、考试技巧，体贴细心，内容总结精练，“背诵版”、“记忆版”总结更是让学员事半功倍，并对做题方法具有独到的研究，使无数考生快速掌握知识要点、考点，顺利通过考试。授课中还时不时地蹦出一些禅言佛语，给大家讲解知识的同时，不忘传授一些人生道理，行事箴言，是不可多得的好导师！点击免费试听

李志刚

上海商学院副教授，硕士生导师，经济学博士，中国注册会计师。主讲《财务管理》、《高级财务管理》、《内部控制与风险管理》、《金融学》等课程。主要研究领域包括股权结构与公司治理、企业创新与财务绩效、财务战略等。曾供职深圳某通讯公司财务经理，近几年来为多家企业提供关于财务管理、财务分析与决策、企业内部控制与风险管理、财务战略、预算管理等方面的培训和咨询服务。 儒雅谦逊，学识渊博，实践经验丰富，授课逻辑严谨、思路清晰、娓娓道来、抽丝剥茧，善于将书本知识与人生哲理相关联，把抽象理论与实战实践融合，从经济学与管理学原理的视角讲授相关知识体系的由来。学习李老师的课程，让你通俗易懂地明白“是什么”、“为什么”以及“怎么用”。点击免费试听

热评如潮

学员778cuc：李志刚老师博学、儒雅，把枯燥的公司战略与风险管理讲得活灵活现，是一位不可多得的大师！

学员1325661：今年报了财务成本管理和公司战略与风险管理两科，我是个在职考生，我学习的进度也挺慢的，还有5天考试，还没有完全复习完一遍，我不会放弃，就这样踏踏实实地进行着。预祝自己及所有辛勤付出的注册会计师考生能收获丰硕的成绩！

学员1968zhang：李老师讲的非常好，语速适中，条理清晰，讲的通俗易懂，精讲课听后效果非常好，讲义里面穿插的图片帮助理解，非常有用。特点是言简意赅，不罗嗦，重点突出。可以看出老师的备课努力，非常感谢！

学员q5621gFp：去年就跟这着杭建平老师学习，由于去年时间紧迫，自己有没有好好复习，差几分没过。今年还跟着李老师学习，发现今年和去年不一样，杭建平老师加入了很多实际的图片，方便学员理解，还拓展很多规范上的知识，今年必须过！

学员zjdl9007：杭建平老师今年讲的非常好，不仅把课本上的内容讲解的很详细，还拓展了很多规范知识，让我们这种基础本来就不好的很是受用，非常喜欢杭建平老师的授课方式，今年一定要一举拿下！

学员44fzs360：很喜欢杭建平老师的课，听课就知道老师知识面很广，对课程内容比较熟悉，通过老师的讲解，对战略这门课理解很多，打算以跟着老师学习到考试，希望能通过！

学员hdd0ycx：去您就跟着杭建平老师学习，非常喜欢杭建平老师，杭建平老师的授课方式也很喜欢，在一次直播中知道杭建平老师考战略的分数也很高，决定跟着老师学习了，争取今年拿下战略！还有非常喜欢咱们的学习群，在里面学员之间进行交流，帮助很大，谢谢正保会计网校！

学员44zzw37ma：感谢中华，感谢杭建平老师！那个考前密训，不错，划的重点考试都考到了，希望成绩赶紧出来，还要谢谢李宏伟老师，网校的这两个老师都挺棒的！

风险管理的监督与改进

风险管理基本流程的最后一个步骤是风险管理的监督与改进。

企业应以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督，采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验，根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。

企业应建立贯穿于整个风险管理基本流程，连接各上下级、各部门和业务单位的风险管理信息沟通渠道，确保信息沟通的及时、准确、完整，为风险管理监督与改进奠定基础。企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，其检查、检验报告应及时报送企业风险管理职能部门。

企业风险管理职能部门应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验，要根据在制定风险策略时提出的有效性标准的要求对风险管理策略进行评估，对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出调整或改进建议，出具评价和建议报告，及时报送企业总经理或其委托分管风险管理工作的高级管理人员。

企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价，监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会。此项工作也可结合年度审计、任期审计或专项审计工作一并开展。

企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，出具风险管理评估和建议专项报告。

报告一般应包括以下几方面的实施情况、存在缺陷和改进建议：

(1)风险管理基本流程与风险管理策略;

(2)企业重大风险、重大事件和重要管理及业务流程的风险管理及内部控制系统的建设;

(3)风险管理组织体系与信息系统;

(4)全面风险管理总体目标。

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