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企业必知:到底什么时候该给员工涨薪!

2024-03-19 18:11| 来源: 网络整理| 查看: 265

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2023-11-24

红海云

  员工的工资肯定不能月月不变,年年不变的,如果入职之后工资就不涨,那员工肯定是必走无疑的。所以,涨薪是必须的,但企业必须把握好涨薪的时机。那么,到底什么时候该给员工涨薪呢!

  不要等到员工提出离职再被迫提薪

  我曾读到一位网友分享的亲身经历:他在职三年未曾得到薪资调整,每当他提出加薪请求,领导总是以未来的承诺来敷衍。直到这位网友提交了辞职申请,领导才提出以50%的薪资增幅来挽留他。然而,这种临时的应急措施并未能改变网友离开的决定。

  提薪本应是令人欣慰并感激的举措,但如果只在员工提出离职时才采取行动,这种做法便变质成一种交易,透露出一种“非离职不加薪”的威胁。即使最终薪资得到提升,员工也可能感到公司仅出于无奈或权宜之计,这不仅无助于激发员工动力,还可能无法挽回员工离职的决心。

  当效益未达预期且无法提薪时,应充分解释原因

  有一家公司因仅能提供每位员工50元的微幅加薪而发布道歉声明,该事件曾登上热搜并赢得了众多网友的赞扬。据该公司负责人表述,由于疫情反复和市场萎缩等因素,公司的业绩未能达到预期。尽管在经济困难下完全可以冻结薪资,但公司依然尽力增加了象征性的50元,并通过真诚的道歉表达了对员工的歉意。

  即便在公司业绩不佳,无法实现薪资增长的情况下,如果能通过良好的沟通姿态并详细说明原因,向员工展现公司的诚意与难处,大多数员工都能够理解并不会怀有不满。

  公司效益上升时,应对员工实施普遍薪资调整

  若在公司业绩良好时却避免薪资调整,员工可能会感到不公平,甚至在内心希望公司不要过得太好。员工可能会思考:业绩的提升是团队共同努力的成果,为何成果分享时却不包括我们?公司获利却不愿与我们共享,为何还要为公司倾尽全力工作?在这种缺乏感情投入的公司中,还有何留恋之情?

  因此,在公司业绩好转之际,也不应忘记对员工实施普遍的薪资调整。这种似乎是“舍出”的行为,实际上可能换来员工更深厚的忠诚。

  对于能力有提升的员工,应主动提供加薪

  俗语有云:同一件事,由于把握时机与处理方法的不同,可能会导致截然不同的结果。

  就员工加薪这一事项而言,若在员工提出离职时才提薪,则显得勉为其难;若在业绩好转时才提薪,则可视为应景之举;但如果在员工能力提升时主动加薪,则可能取得更为显著的效果。

  不久前,一位从事内容创作行业的朋友便意外获得了公司的主动加薪。尽管他仅在公司工作一年多,但在他的努力下,负责的业务模块流量大幅攀升,领导随即提出了薪资调整。朋友对此感到无比兴奋,称之为最佳惊喜。

  主动提薪对于许多公司来说可能是一个新概念,但这种超出常规的做法不仅能够最大化“金钱”的价值,还能牢牢抓住员工的心。相反,如果当员工“羽翼丰满”时,公司仍视而不见,则终将有一天,这些员工会选择离开。

  关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。

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