现场5S管理系统

推行现场5S管理不是选择题，而是一切企业的必修课！

导语：您知道吗？企业的现场如果没有5S管理或者5S管理不到位，可能会导致诸多问题的频发，如：安全事故、质量问题、浪费、员工情绪低下、用户订单丢失等等。没有5S管理的企业不可能做大，做大了也不可能长久。要想企业长治久安，必须推行现场5S管理。5S是发起于日本制造业的一种现场管理的基本手段，主要是通过对现场物品和环境的规范管理，来保持现场干净整洁的环境，最终达到塑造人的良好行为，提升人的素养的目的。现在虽然有很多企业也推行了5S管理，但却没有真正理解5S的目的和实施的关键点，以至于5S管理始终停留在表面上，无法深入，也无法保持。学习本课程可以帮助学员：树立正确的思想观念，深刻理解推行5S的意义；学习5S的理论知识，理解5S的概念；更重要的是学习建立5S管理系统的步骤于方法，掌握实施5S的方法及能力。课程内容：第一讲：5S管理是现场管理的基本要求优秀企业的一般特质5S的基本概念为什么5S是安全的重要保障为什么5S可以保障质量为什么5S可以减少浪费，提高效率为什么5S可以提高士气，是企业现场管理的基础测试练习第二讲：如何建立5S管理系统建立5S现场管理系统的基本逻辑做好5S现场管理的推进策划如何组织5S现场改进的实施建立5S现场管理的检查机制形成5S现场管理文化测试练习第三讲：开展5S改善的具体方法整理方法概述- 作业分析表法- 红牌战术法- 定点拍照法- 案例分享整顿方法概述- 合理布置物品位置：意大利面条图法、作业观察法、人机工程法- 案例分享- 合理标识物品（目视化）- 案例分享清扫概述- 清扫的步骤与方法详述- 清扫案例分享清洁概述- 案例分享：如何建立清洁标准- 案例分享：如何使用清洁标准管理素养概述- 如何养成素养- 如何评价5S水平- 如何进行5S审查- 案例分享测试练习第四讲：建立5S现场管理常见问题与对策整理：难以取舍“要”与“不要”造成浪费整顿：物品不用时码放整齐，但一作业就乱清扫：清扫的效果很难维持，打扫后很快就脏清洁：5S活动结束时效果不错但难以保持素养：5S搞了2年了员工还是没有自觉性测试练习第五讲：建立5S现场管理系统成功关键要素树立正确的观念采用正确的方法将5S融入日常管理测试练习课程对象：本课程是现场管理基础课程，适合于企业各级管理人员，特别是基层管理人员和推行精益的专业人员。