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起源于日本的5s管理好处众所周知,目前作为企业管理模式之一在各行各业如火如荼。那么,企业推行5s管理如何检验成效呢?华天谋5s管理专家分享各阶段5S管理标准及考评办法如下,仅供参考。 (一)5S管理及考核标准 5S 管理标准 基础分 考核标准 评分 整理
工作场所内每天进行整理 20 没有整理 -20 将不需要的物品清除出工作场所,同时对所需要的各种物品根据其使用情况确定放置场所规定, 对整理后的工作场所实施全方位的定置管理 1.不需要的物品没清除出工作场所 2.没有各物品放置场所标示 -5 -5
整顿
工作区域的划分。如:生产场地、安全通道、料区、检验区、合格区、待处理区、废品区、工位器具存放区、消防器材区、工具箱、更衣柜区等,区域界线分明,有符合标准的标识牌,并做到图、物、牌相符 30
1.一处区域线不清 2.一处区域无标识牌 3.一处图物牌不符 -5 暂不使用的沙箱,一个月之内不使用的工装、自制生产作业设施等辅助生产器具,应撤出生产场地,另地集中保存,并应有明显标记 发现一项不符合规定 -5 生产存放点原则上只允许存放当班生产所需的砂箱、砂土、物品和使用量 发现一项不符合规定 -5 不能占用安全通道、防火设施位置等, 发现一项不符合规定 -5 必须在各个工作区,物品的存放区域,并实施划线定位。对货架、料架上的各类物品也应摆放整齐
发现一项不符合规定 -2 必须对所有定置区域悬挂标识,如:待检区、合格品区、废品区、返修品区、待处理区等。 1.无标牌一处 2.无状态标识一处 -2 工具箱内要有定置标识图 未按定置图摆放,工具箱内不清洁、有杂物一项 -1
严禁合格品与不合格品混放在一个区域,严禁混放废品 发现一处合格品与不合格品混放 发现一处合格品与废品混放 -1 原、辅材料、设备备件、备品、成品、半成品等各种物品在生产现场或仓库,必须严格按品种和规格,有序地按规定区域存放 发现一处混品种、混规格、不按区域摆放
-1 对易燃、易爆、有毒生产辅料的堆放,应严格按照安全要求存放,并有完善的安全预防措施 发现一处未按环境要求 -1 生产过程中使用的危险物品(明火可燃物、氧气瓶、乙炔瓶、油脂类、可燃气体等)应分地存放,使用后应按规定收检好 一处不符合安全规定 -1 砂箱等各类物品摆放不得超出规定高度,做到堆放成型、成线,筐、架、箱摆放整齐 发现一处物品超高、物品摆放零乱、筐架箱零乱 -1 所有仓库管理必须严格遵守“分区、分架、分层”的三分原则,并明确各个区域的用途,便于物品的分类保管和管理,标识明显、易于区分,同时仓库必须悬挂定置看板图和相应的管理规定
1.一处不符合三分要求 2.标识不清一处 3.图、物不符一处 4.账卡物不符一处 5.无定置图 -1 -1 -1 -1 -2 生产现场、车间走廊仓库不准通过、存放自行车 一处不符合 -1 消防设施和配电柜等前面1.2米内无障碍物,保证畅通,操作方便;消防通道、安全通道保持畅通无堵塞现象 发现一处不符合安全规定 -1 班组必须严格按照不同的工作区域,负责卫生责任区内的文明生产。并明确卫生区的责任人 未划分责任区、未明确责任人 -1 清扫 各种废品、废料、余料、废砂、炉渣、气割碴、废棉纱、废手套等废弃物品 ,及时分类清扫成堆,及时清运出生产现场
20 一处不符合 -2 班组要做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、周末结束大清扫”的行之有效的工作场所内随时进行清扫的工作机制。各种临时生产使用的砂箱、砂斗等,移动式生产工具等进行整理、归位 机床、设备擦拭不干净;生产过程中的各种砂箱、原材料等,摆放不整齐;未彻底打扫生产现场卫生,对移动式生产工具未进行整理、归位,不符合一处 -1 -1
所有通道和工作场所,以及设备及其附件、操作台、电控柜、工位器具等,必须做到周边无堆积杂物、干净整洁、完好 一处不符合要求 -2
清洁 严格遵守“三不要”,即“不要放置不用的东西、不要杂乱物品、不要弄脏工作环境”。
15 不符合要求一处 -2 保持地面、桌子、椅子、柜子、日光灯、电风扇、墙面等室内设施清洁卫生 不符合要求一处 -1 生产现场(包括墙边、工具箱上下周围、工作台上、零件架上等)不准存放与生产无关的杂物,无卫生死角,墙壁、门窗干净无灰尘,地面平整,无砂、无水、无垃圾,整齐清洁 不符合要求一处 -0.5 班组无乱帖、乱画或陈旧标语 不符合要求一处 -1 垃圾斗内垃圾不得外溢,放置固定位置
不符合要求一处 -1 起吊工具放到指定地点
不符合要求 -1 水、电、气等各种管线无跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动 不符合要求一处 -0.5 更衣室内整洁,摆放有序、无乱扯线绳 不符合要求一处 -1 卫生间、洗手池清洁、无异味、无污垢、无杂物
-1 设备必须经常性的进行检查,并做好检查记录与整改维修记录 无检查和整改 -1 共同遵守文明守则,如:服装穿着、仪容标准、礼仪守则、文明用语等 不符合要求一处 -2 素养 各班组必须每周不少于两次开展“5S”管理宣传、教育、培训活动,养成良好的工作习惯和意识,并记录
15 无记录
-2 正确穿戴劳保用品; 严格按工艺加工,不野蛮操作 不符合一次 -1 所有作业人员在生产过程中不准嬉戏、不准穿拖鞋、不准赤背、或做出其他有碍安全和文明的行为 不符合一次 -1 地面不准有烟头、不准流动抽烟、不准随地吐痰 、 不符合一次 、 -1 (二)5S管理考评办法 1.每天下午4:40分由“5S管理领导小组”组织进行一次检查,对检查结果做好记录。纳入月度综合评价。 2.每周末由组织一次全面检查,对检查结果进行评比奖罚并通报。评比打分纳入月度综合评价。 3.每月平均分得分最高者即为5S管理优秀单位,每月平均分得分低于80分者即为限期整改单位。对评比的前三名班组予以奖励,奖励单位100~ 200元;对后两名予以处罚,处罚额100元;对严重个例单独处罚;以上奖罚均由各班组兑现到个人。 4.月度评比结果作为年度评先依据。
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