办公室人员5S管理

提升车间主任管理技能实战培训

流程管理

资料柜

抽屉物品管理

车辆会议室使用

办公桌

办公室5S真的没有作用吗？曾经有企业的高管在培训课堂上直言：我认为用一些线匡画在办公桌上毫无意义。在摩托罗拉工作时曾经发生这样一件事情，在一次体系评审过程中因为某个同事请病假导致一个文件找不到，没办法只有把该同仁从医院请回来。也许这件事情很偶然，但因为同时请假而他的客户电话或其他工作无法开展应该是常有的事情。相信很多人也有找文件花了很常时间的经历。这是5S对工作效率影响的基本作用。关于“高素质”人才无法推进的说法其实和很多企业5S效果不好而抱怨员工素质不高是一对直接矛盾。其实“高素质”人才办公室5S做不好其本质因素是因为对5S不重视，甚至是轻视

    其实，恰恰相反，我们认为办公室5S比现场5S更为重要，办公室5S不仅能提高和改善办公效率和办公环境，而且其影响会是直接效果十倍以上的杠杆作用，直接影响企业的文化。其表率作用更有利于推动现场5S乃至整个企业的改善进度。

    下列几个简单的办公室5S案例与大家分享：

面临的环境………..

车间

产品品种越来越多

生命周期越来越短

交付越来越短

质量要求越来越高

老板越来越苛刻

12

第一单元

现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？

1

2

3

4

12

工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？

生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?

品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？

忙

盲

茫

第一单元——车间主任的角色认知

1-1 车间主任在企业的地位界定

在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。

经营层

管理层

督导层

执行层

第一单元——车间主任的角色认知

增加附加价值

追求效率化

缩短生产周期

（投入）

资源

制造现场转换

产品

人

物

设备

质量

交货期

成本

提高制造实力

提高客户满意度

资金的有效活用

（产出）

ROIC

（投资回报率）

现金流

信 息

第一单元——车间主任的角色认知

1-2 生产现场的作用

15

C:成本

第一单元——车

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