企业培训师教学大纲

企业班组长培训教学大纲（模板）

一、说明

1

、本课程教学基本要求：适用于公司在职班组长岗位员工。

2

、目的：理论与实践相结合提升班组长综合能力，提升管理素质。

3

、目标：

（

1

）掌握本岗位工作职责及素质要求（

2

）掌握班组现场管理内容（

3

）提升班组

务实管理，掌握会议组织及公文写作方法（

4

）提升管理素质，了解管理学基本理论知识。

4

、课程性质和任务：本课程是针对班组长提升能力素质的综合性课程，其主要任务是培养

班组长职业能力，使之更好的运用在工作当中。

5

、教学过程中建议多以实际案例分析及实践操作课程进行教学。

6

、教材：自编《如何成为一名优秀的班组长》

二、大纲

1

、

培训课程内容

（

1

）企业班组及班组长概述。

（

2

学时，讲述法）

l 

班组及班组长在企业中的地位

l 

班组长的基本职责

l 

班组长职业道德建设

（

2

）班组长现场管理。

（

6

学时，讲述法

+

现岗训练）

l 

班组生产计划的制定及执行

l 

车间

5S

管理的含义及作用

l 

如何有效执行

5S

管理

l 

产品质量控制流程及方法

l 

安全生产注意事项。

（

3

）班组务实管理。

（

4

学时，讲述法

+

现岗训练）

l 

生产会议组织

l 

日常公文写作

l 

生产单据填写

（

4

）基础管理学。

（

3

学时，讲述法）

l 

管理学基础理论知识

l 

管理学在企业日常管理中的实际运用方法

学时分配表：

序号

内容

学时

1 

班组及班组长在企业中的地位

1 

2 

班组长的基本职责

0.5 

3 

班组长职业道德建设

0.5 

4 

班组生产计划的制定及执行

1 

5 

车间

5S

管理的含义及作用

1 

6 

如何有效执行

5S

管理

1.5 

7 

产品质量控制流程及方法

1.5 

8 

安全生产注意事项

1 

9 

生产会议组织

1 

10 

日常公文写作

2 

11 

生产单据填写

1 

12 

管理学基础理论知识

1