标准规范管理制度

标准、规范管理制度

第一章：总则

为加强我项目部的施工技术管理工作，使工程技术标准、规范管理工作做到

规范化、科学化、标准化，提高工程施工质量规范性，为工程施工的顺利进行提

供足够的技术保障，根据国家和公司有关规定，并结合本项目的实际特制定本管

理制度。

第二章：标准、规范管理细则

第一条开工前，由项目部各部门组织相关人员熟悉设计图纸，根据设计、公

司、国家相关法规以及本工程实际要求，编制本工程所需标准、规范清单（详见

附则），由后勤部门负责根据清单进行采购。

第二条规范、标准保存于项目技术部资料室，由项目部标准管理员统一负责

管理。

第三条形成规范、标准借阅制度，项目部成员在查阅标准、规范时，需到资

料室进行借阅，并填写文件借阅台账（详见附则）。借阅人在借阅期间负责所借

文件的保存以及保护，如有损坏或遗失由借阅人照价赔偿，借阅完毕后及时归还

至技术部资料室。

第四条由于国家以及地方标准、规范具有时效性，标准员需时刻关注本工程

所使用的相关规范、标准的更新信息。当有新规范开始实施时，标准员及时提供

信息至后勤部门，由后勤部门负责采购最新版规范进行更新，并在旧版规范封面

用红色笔记注明“已过期，作废”字样，确保保存于项目部的规范、标准均为最

新版本。

第五条制定项目部年度培训计划，组织项目部以及分包单位相关人员根据培

训计划定期进行标准、规范培训，并做好相关培训记录。